КЛЮЧОВІ МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ТА ЇХ УПРАВЛІНСЬКЕ ЗНАЧЕННЯ

Анотація

У статті розглядаються ключові моделі та методи мотивації персоналу, а також їхня управлінська значущість для підвищення ефективності організаційної діяльності. Автори аналізують традиційні та сучасні теоретичні підходи до мотивації, зокрема теорії очікувань В. Врума, теорії рівності Дж. Адамса, двофакторну теорію Ф. Герцберга та ієрархію потреб А. Маслоу, а також досліджують їхню практичну реалізацію в сучасних умовах, зокрема в контексті гнучких форм зайнятості та дистанційної роботи. Особлива увага приділяється впливу матеріальних і нематеріальних стимулів на мотивацію працівників, а також важливості їхнього поєднання для досягнення максимального ефекту. Крім того, у статті представлені результати емпіричних досліджень, що підтверджують ефективність різних мотиваційних стратегій на підприємствах, зокрема Starbucks, де успішно реалізовано комбінацію матеріальних та нематеріальних стимулів. Висвітлюються рекомендації для менеджерів щодо застосування теоретичних моделей мотивації з урахуванням сучасних тенденцій в управлінні персоналом. Ця стаття робить значний внесок у розвиток практичних аспектів мотивації персоналу та пропонує важливі рекомендації щодо впровадження ефективних мотиваційних стратегій в умовах швидко змінюваного робочого середовища, зокрема в контексті цифрової трансформації та змін в організаційній культурі.